Leistungen – ERP-Beratung
Geschäftsprozesse sind das Rückgrat jeder Organisation und oft der entscheidende Hebel für echte Veränderung.
Mit unserer ERP-Beratung legen wir den Grundstein für bessere Abläufe, sichere Entscheidungen und nachhaltige Digitalisierung.
Gute Unternehmenssoftware kann viel. Aber sie kann keine Probleme lösen, die im Geschäftsprozess stecken. Deshalb schauen wir genau hin: bei Ihren Abläufen, Ihrer Wertschöpfung, Ihrer Organisation.
Unsere neutrale Außenperspektive hilft, verborgene Schwächen sichtbar zu machen, die intern längst als „normal“ gelten. Gemeinsam identifizieren wir Potenziale und entwickeln praxistaugliche Soll-Prozesse. Nicht theoretisch, sondern realistisch umsetzbar.
Ob Sie erste Überlegungen anstellen, sich bereits in der Auswahl befinden oder mitten in der Einführung stecken – wir steigen dort ein, wo Sie aktuell stehen. Mit Erfahrung, Systematik und einem klaren Blick für das, was Ihr Projekt in diesem Augenblick erfordert.
Im Mittelpunkt steht dabei die Digitalisierung Ihrer Abläufe: Intern, um Strukturen effizienter zu gestalten und Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Extern, um Kundenbindung zu stärken und neue Geschäftsmodelle möglich zu machen.
Unsere Erfahrung zeigt: Beratung ist kein vorbereitender Nebenschritt, sondern der zentrale Erfolgsfaktor für jedes ERP-Projekt. Denn nur, wenn Abläufe mitgedacht, verstanden und gestaltet werden, kann eine Software ihren vollen Nutzen entfalten.
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Prozess
Sie glauben, dass das zukünftige System automatisch neue und bessere Prozesse mit sich bringt? Ein guter Ansatz, der jedoch in der Praxis nur bedingt funktioniert. Daher stellt ITselect von Beginn an Ihre zukünftigen Abläufe in den Mittelpunkt. Wir unterstützen Sie mit unseren Referenzprozessen dabei, die heutigen Abläufe zu überprüfen und die zukünftigen Prozesse zielgerichtet zu definieren.
Dazu hält ITselect einen „Prozessbaukasten“ („best practice“) als Diskussionsgrundlage bereit, der jederzeit unternehmensspezifisch angepasst werden kann. Durch diese Prozesscheckliste stellen wir sicher, keine wesentlichen Abläufe unberücksichtigt zu lassen. Ergänzt durch allgemeine Anforderungen ergibt sich daraus in überschaubarer Zeit ein fundiertes Anforderungsprofil inkl. Leitfaden für die spätere Präsentation.
Gemeinsam mit Ihrem Team definieren wir die Projektziele und stimmen einen realistischen Maßnahmenplan ab. Dabei berücksichtigen wir Prioritäten, verfügbare Ressourcen und laufende Abhängigkeiten, damit alle Beteiligten wissen, was wann zu tun ist.
Wir übernehmen Verantwortung in der Umsetzung, moderieren Workshops, steuern Aufgaben und behalten Zeit, Budget und Qualität im Blick.
durch praxisnahe Prozessberatung mit greifbarem Mehrwert
dank strukturierter und anpassbarer ITselect
durch den gelebten Veränderungsprozess
durch erfahrene Berater, die Ihr Projekt kennen
Ganz gleich, ob es um klare Prozesse, die Auswahl der richtigen Software oder die Umsetzung in der Praxis geht – wir stehen Ihnen in jeder Phase zur Seite.
Erfahren Sie mehr über unsere weiteren Leistungen.